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　　2022年初，《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》提及，2022至2025年將開(kāi)啟新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)周期，“要加大IT行業(yè)的國(guó)產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和自主可控”。

　　國(guó)發(fā)[2022]79號(hào)文，全面指導(dǎo)并要求國(guó)央企落實(shí)信息化系統(tǒng)的信創(chuàng)國(guó)產(chǎn)化改造。其中，明確要求OA、門(mén)戶、郵箱、紀(jì)檢、黨群、檔案、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)全面替換。

　　為積極響應(yīng)國(guó)資委對(duì)于國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)國(guó)產(chǎn)化要求，滿足國(guó)有企業(yè)的協(xié)同辦公、項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管等數(shù)字化業(yè)務(wù)需求，中威電子推出國(guó)資數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

一、方案概述

　　方案以國(guó)企辦公數(shù)字化和項(xiàng)目管理數(shù)字化為目標(biāo)，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化思維、數(shù)字化認(rèn)知構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，跨部門(mén)、跨層級(jí)、跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)協(xié)同建設(shè)一體化的支撐平臺(tái)，提升母公司、業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司的無(wú)紙化辦公和項(xiàng)目管理效率。

　　數(shù)字國(guó)資管理平臺(tái)適配國(guó)產(chǎn)芯片、國(guó)產(chǎn)主機(jī)、國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)產(chǎn)瀏覽器等，與信創(chuàng)生態(tài)的合作伙伴也有完整的集成方案，從底層基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用服務(wù)全面落實(shí)信創(chuàng)化改造，滿足國(guó)企的數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展的需求。

二、應(yīng)用亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理

　　對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目從謀劃、前期、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)的全過(guò)程、全要素、全層級(jí)的立體化管理，建成項(xiàng)目“指標(biāo)一屏統(tǒng)覽，跟蹤一屏掌控，執(zhí)行一貫到底，數(shù)據(jù)一鍵獲取，分布一圖覆蓋”的智慧型國(guó)資項(xiàng)目管理平臺(tái)。

2、綜合辦公

　　通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能公文管理、檔案管理、考勤管理、辦公物品管理、會(huì)議管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)銷(xiāo)假管理等實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高管理水平和管理效率。

3、融資管理

　　從融資整體、融資放款、融資還款維度閉環(huán)管理融資需求。動(dòng)態(tài)監(jiān)管融資進(jìn)展，智能呈現(xiàn)計(jì)劃投資和實(shí)際融資的預(yù)警差額；實(shí)現(xiàn)融資還款本金、還款利息、差額、年限的智慧化管理；動(dòng)態(tài)跟蹤債務(wù)償還情況，提升管理效率。

4、投資管理

　　制定年度或月度投資管理計(jì)劃，跟蹤投資計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)投資進(jìn)度及時(shí)預(yù)警。主要內(nèi)容包括年度形象進(jìn)度投資、年度實(shí)際支付投資。根據(jù)投資計(jì)劃確定融資需求，跟蹤資金到位情況調(diào)整投資計(jì)劃；跟蹤建設(shè)進(jìn)度分析投資執(zhí)行情況。

5、資產(chǎn)管理

　　平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高價(jià)值、低價(jià)值等的留痕式管理，追溯國(guó)有資產(chǎn)的來(lái)源及去處，提高資產(chǎn)管理水平及利用效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

6、合同管理

　　項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理，包括合同審批、合同歸檔、合同執(zhí)行、合同報(bào)表進(jìn)行全程數(shù)字化管理。建設(shè)合同臺(tái)賬，對(duì)合同的種類(lèi)、合同數(shù)量、合同支付情況進(jìn)行可視化管理；合同管理支持與OA、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)融合，自動(dòng)觸發(fā)付款、報(bào)銷(xiāo)、開(kāi)票等事務(wù)。

7、黨建管理

　　以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，依托軟硬件系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建智慧化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建信息化管理、思想教育、服務(wù)功能一體化建設(shè)。構(gòu)建黨建宣傳、黨員工作、黨員管理等日常業(yè)務(wù)處理流程，促進(jìn)黨的建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、智慧化。

8、三重一大

　　為全面貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“三重一大”管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重大干部任免管理、重大項(xiàng)目投資管理、重大資金監(jiān)督管理并通過(guò)制度文件管理、決策議題管理、決策會(huì)議管理、決策過(guò)程管理、組織實(shí)施管理、實(shí)施進(jìn)度管理、事項(xiàng)清單管理、監(jiān)督檢查管理、責(zé)任追究管理等加強(qiáng)嚴(yán)控。

9、運(yùn)營(yíng)管理

　　以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資本監(jiān)管成為國(guó)企發(fā)展的重心。運(yùn)營(yíng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)使用、租售和運(yùn)營(yíng)情況，將資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)及其數(shù)據(jù)打通，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期的精細(xì)化管理與運(yùn)營(yíng)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)低效資產(chǎn)盤(pán)活和資產(chǎn)價(jià)值的整體提升。

三、方案價(jià)值

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)一屏全覽      

2、動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率      

3、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系      

4、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)范化   

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面無(wú)紙化辦公   

6、實(shí)現(xiàn)投融資的精細(xì)化管理   

7、提升企業(yè)的決策管理水平